姜冠宇醫師指出，霍諾德的攀登屬於高度個人化的自願挑戰，訓練與準備皆是為了完成個人表現，從體能、戰術到弱點修正，都是量身打造。他也強調，霍諾德擁有豐富經驗，事前針對台北 101 進行大量模擬，並能依天氣或環境風險，隨時選擇「不上場、不執行」，這種完整的退出權，是極限運動的重要前提。
相較之下，姜冠宇表示，一般工人的訓練則屬制度化、合規化設計，並非個人化調整，且往往受到工期壓力、管理結構影響。理論上職場應以標準化流程保護勞工，但實務上卻經常遭到壓縮，這正是職災風險難以完全避免的關鍵。
他進一步說明，職安訓練的核心在於 SOP、危害辨識、停工權與救援通報，目標是將事故率「一壓再壓」，最好趨近於零，且適用於整個團隊；而極限運動則是在個人可承擔、可選擇退出的前提下，進行風險管理，兩者本質不同。
姜冠宇強調，若要真正討論職災問題，應回到受僱制度、現場管理與勞動結構本身，而非將自願挑戰與勞動現場混為一談。他也坦言，自己認同職災議題必須被高度重視，但將霍諾德的攀登行為等同於「踐踏工傷」，並不符合事實，也模糊了真正需要被檢討的制度問題。
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