童子瑋指出，參選籃協理事長，不是為了讓自己站上某個位置，而是希望打開對話的大門，讓更多關心籃球的人一起參與改革。他認為，未來的籃協不應只是辦比賽、派代表隊的單位，更應把分散的力量連接起來。
童子瑋提出6大理念，首先是建立更清楚的統一管理機制，未來籃協應與各級學校、職業聯盟、地方協會、教練團隊建立固定溝通機制，讓選手養成、賽事安排、國家隊徵召與訓練方向，都能有更明確的制度依據。
第2是從基層全面國際化、標準化。童子瑋表示，台灣籃球要進步，不能只在國家隊集訓時才談國際標準，而應從小學、國中、高中階段開始建立正確觀念，包括體能訓練、技術養成、比賽理解、傷害防護與營養管理，都要逐步和國際接軌，培養十年後真正有競爭力的球員。
第3是推動教練教育制度化。他說，台灣籃球要變強，不能只期待選手自己進步，也要讓基層教練有更多進修管道、國際資訊與技術支援，未來籃協應建立更完整的教練培訓、認證與進修制度。
第4是推動組織專業化改革。童子瑋強調，現代體育組織不能只靠熱情與人情，也需要專業管理、清楚分工與公開透明的決策流程。未來籃協要強化行政專業、財務透明、賽務品質、媒體溝通與商業開發能力，讓外界相信制度與專業。
第5是推動國際化與資源整合。童子瑋表示，台灣籃球不能閉門造車，應更積極安排國際交流、教練交換、青年賽事與移地訓練，也要讓企業、品牌、城市與學校有更多參與空間。他指出，籃球不只是競技，也是產業、教育、城市文化，甚至可以是一整個世代的共同記憶。
第6是推動女籃發展計畫。童子瑋表示，台灣籃球要完整，就不能只談男籃，也不能讓女籃長期被放在較後面的順位。未來籃協必須把女籃納入整體戰略，提前規劃國家隊戰力、歸化球員方向與長期培養制度，也要找到真正適合女籃發展的模式。
童子瑋進一步指出，女籃發展的關鍵在於增加球隊數量，因為沒有足夠的球隊，就沒有足夠的舞台；沒有舞台，就難以讓更多球員留下來，也難以讓企業與球迷看見女籃價值。
童子瑋表示，若未來有機會擔任籃協理事長，他將協助整合企業、地方政府、學校與聯盟資源，讓女籃擴大參與、曝光與市場。他強調，台灣籃球改革不會一天完成，也不可能靠一個人完成，必須把問題攤開來談、把資源整合起來，並讓更多籃球界夥伴共同參與
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