今年挑戰營業額2300億、全台1280店
全聯集團今（10日）舉辦年度規劃分享會，董事長林敏雄表示，現有大全聯加入已整合成為超市、量販優勢戶，並強調經營以道德、誠信最重要。針對塑膠袋之亂等時事，林敏雄則說，目前塑膠袋估計至6月都還有存貨，後續也不會輕易祭出限購措施。
全聯行銷部協理劉鴻徵今發表多項統計數據及規劃，包含去年全聯營業額加總大全聯已達2200億元，今年將挑戰2300億元、全台1280店。同步提出全聯6大農業再生宣言，包含小農經濟學、平價有機、生態友善、科技農畜、蔬果裸賣、動物福利等方向。
投入1.3倍資本額大改「電子標籤」
商品銷售部分，劉鴻徵指出，目前已掌握熱食商機，統計去年全聯熱便當銷量達1200萬個，大全聯也延續大先前潤發主力量販商品推大份量冷凍肉片。
針對社群熱議的門市售價標籤，全聯也將投入1.3倍資本額共40億元預算來改為「電子標籤」，目前有8家店測試中，下半年起將全台導入，預估各門市可省1.5至2名人力。
全支付已有百萬刷手 差冠軍不到10萬名會員
集團其他事業體方面，劉鴻徵也指出，外送平台小時達去年自營訂單數成長7成，以「1元購物」等行銷優惠增加會員數；全電商平台則以影音直播帶貨、結合AI商品推薦等未來改版重點邁進，目前線上線下已達1500萬名會員。
支付平台全支付現與市佔第一名的街口支付會員數僅差不到10萬名，今年將優先佈局繳費、交通、旅遊、生活圈優惠卷等功能，且正與合作銀行洽談海外免手續費方案。
全支付總經理游金榮說明，由金管會統計資料顯示，全支付至今年1月已達700萬名會員，目前每名會員每月支付上限為30萬元，因此年刷百萬以上的會員也有出現。今年全支付發展重點為交易金額與使用頻率，包含未來適用交通範圍將增新台中、高雄捷運，4月底也會宣布新增一家銀行深度合作。
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