「珊瑚礁群」是高雄流行音樂中心中極具標誌性建築內，融合前衛建築藝術與海港人文氣息。發跡台南的林百貨將FOCUS 13視為南台灣指標性的選物與創意空間，透過大面積落地窗將愛河灣的湛藍海景盡收眼底，營造出通透、明亮的沉浸式購物環境。
FOCUS 13珊瑚廣場一樓「潮礁風格」聚焦潮流選物與設計品牌，打造個性鮮明的生活風格場域；二樓「汐嶼食光」以輕食、咖啡與舒適座席為主軸，形塑悠閒自在的「城市食刻」，提供放慢步調的休憩新選擇。館內集結近40個風格品牌，橫跨飲食、風格選品、美妝與生活選物，包括HAYASHI CHIAZHI LAB、focus in SELECT、TORi Beauty、加長超市、HAY、堯平、FULA COFFEE芙拉咖啡、孚日法式冰淇淋、鰻悠、伯虎在二樓、BB.BABE。
FOCUS 13試營運期間，頗受好評，12/24試營運一個月，來訪人數及高達25萬人。業者預估今年營收目標是3.8億元，以目前的營運狀況是有望達成，但還是會持續觀察消費者需求逐步精進跟調整。正式開幕時程目前暫定在今年第二季度前。
目前高流6座鯨魚館均均已招商成功，4座已開始營運，02與05正裝修中，品牌暫不曝光。
01館「夢境現實 MR劇院」是全世界第一座MR 沉浸式劇院。結合混合實境與沉浸式投影，以科技推進藝術的界線，打造新型態的藝術場域。
03館「後台LIVE HOUSE」創立於 2016 年的全方位（音樂）展演空間品牌「後台 BackstageLive」，由華文地區音樂、娛樂與藝文活動發行品牌 KKLIVE 團隊營運。
04館「打鹿岸原住民人文主題餐廳」以「遠洋」為主題，負責人的父執輩就已遷居高雄，全店標示當年原住民因遠洋進入高雄的時代意義，並從原民料理的精髓，發展出原式創意料理。
06館「1928燒肉總鋪」坐落於高雄流行音樂中心鯨魚堤岸，將南台灣最美的海港夕照與精品等級的燒肉結合。「專人代烤」服務為特色，顧客不用擔心自己烤肉技術，只需專注美味與窗外的港灣美景。
5座海豚館中，僅剩04招商中，其餘均已展開營運。
01館「深夜漢堡」專為在夜晚尋找美味的饕客提供高品質的手作漢堡，強調以美國Prime級原塊牛排肉與日本A5級和牛絞肉，搭配現烤麵包。
02館「木木咖啡」從台南起家，定位是「藝廊裡的咖啡，咖啡店裡的藝廊。」採輕鬆、更親民調性，藝術家的選擇會更多元、年輕化，會添加更多流行元素，增加插畫、玩具、潮流，甚至音樂藝術相關作品，為與在地社區連結，也規劃系列藝術相關課程。
03館「二旭鍋火鍋」，強調選用時令鮮味與頂級肉品，搭配獨家研發的靈魂湯頭，一邊飽覽海天一色的美景，一邊品嚐最純粹的食材原味。
05館「十二月粥品」，強調傳承古法熬製粥品，並融入四季時令食材，輝達（NVIDIA）執行長黃仁勳曾造訪台北大安店，已登上AI教父的美食地圖！
高雄流行音樂中心在2021年10月16日正式開幕，2022年間創造園區遊客總計13,66萬8,866人次最高紀錄，其中也因為當年度有全國性的台灣燈會活動在高雄，2023年因當年度未舉辦大型活動，遊客總計4,35萬2,322人次，2024年因舉辦黃色小鴨，遊客總計10,84萬7,787人次，2025年舉辦吉伊卡哇，遊客總計9,05萬0,561人次。
高流公關經理李霞表示，高流園區以「港灣海景×城市地標×演唱會經濟」串聯品牌核心「學園×樂園×星樂園」，讓人潮不只來看演出，更願意留下來消費、停留、回訪，具備走向國際觀光的新一代場域潛力。
高雄流行音樂中心本身具備臨港海景與城市地標的稀缺性，不僅肩負音樂文化推廣，同時也是城市觀光目的地之一，天然適合發展「演出+餐飲+零售+休憩」的一站式體驗。隨著FOCUS 13 珊瑚廣場啟動試營運，園區在生活風格與商業機能上更完整，也讓高流從「看表演的地方」進一步成為「城市日常會來、旅客必踩點」的港灣生活圈核心。
李霞說，近年高雄以演唱會應援行動帶動城市行銷，讓高流作為音樂文化的重要場域被更多國內外旅客看見；在大型活動檔期與平日內容策展的雙軌推動下，人流具備穩定的「潮汐效應」，可有效轉化為商場的停留時間與消費動能。未來高流將持續以「港灣景觀優勢+活動IP聚客+場域體驗升級」為策略，擴大國際能見度與觀光消費潛力。
《壹蘋新聞網》問，藝文人口如何導入商場？彼此共利？李霞說，高流以自辦活動與內容策展把人潮引入園區，再用會員與數據化營運把人留下消費，和品牌店家一起打造「高流生活圈」。
李霞表示，高流導入藝文人口的核心方法，是把「內容」當成園區最強的導流引擎：透過自辦音樂、文化活動與常態演出，把不同族群帶進園區，並讓動線自然延伸到商場餐飲與零售；對店家而言，是更高品質、目的性更明確的人流；對觀眾而言，則是「看演出／逛選物／吃飯小聚／散步看海」可以一次完成的完整體驗。
同時，高流也以「會員經營」作為放大器，強化互惠聯合行銷：包含跨店合作優惠、活動檔期聯名企劃、會員分眾推播與累點回訪機制，讓藝文消費者不只在演出當下出現，而是能被持續經營成「可回流、可轉換、可擴散」的生活型客群。以更策略的角度來看，這是一種把文化內容的影響力，轉化為商業動能、再回饋到內容品質的正循環。
李霞說，高流的未來願景，是讓園區不只是活動場地，而是高雄港灣最具代表性的音樂文化生活圈：以內容策展帶動城市日常、以商業服務補足旅遊體驗、以國際溝通與合作提升能見度，讓「來高流」成為旅客與市民都願意反覆發生的日常選擇。
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