49歲男罹「年輕型失智症」：某天早上醒來，不知道自己在哪裡

身為年輕型失智症患者

AERA報導採訪住在日本埼玉縣的渡邊雅德，49歲，時而帶著笑容與記者交談。他的衣著、髮型整齊，給人清爽的印象。談話流暢、詞彙豐富，而他也是1名年輕型失智症患者。

「我常常忘記自己用微波爐加熱過食物，結果放到都『發酵』了。所以，我總是把微波爐的門完全打開。」

他用這番話逗人發笑，另一方面，也堅定表達自己的想法：

「希望大家不要只憑障礙的名稱，就認定這個人不能工作，而是好好看看這個人，以及他的障礙程度與特性。」

目前，他持續透過演講等方式，推廣年輕型失智症的相關知識，也任職於PERSOL集團旗下、推動身心障礙者就業的特例子公司「PERSOL DIVERSE」，負責員工培訓等工作。

根據日本厚生勞動省資料，日本全國年輕型失智症患者估計接近4萬人，平均發病年齡為51.4歲。這正是工作壯年，接下來如何工作，是相當嚴肅的問題。

突然想不起自己在哪裡、做什麼工作

渡邊在2017年察覺自己出現異狀，當時40歲，任職於不動產相關公司。

「某天早上醒來，我突然不知道自己在哪裡、做什麼工作。那天是星期日，我環顧整個房間，才終於想起：啊，原來我做的是這份工作……我覺得事情不太對勁。」

隔週上班後，他向公司反映。同事們其實早已注意到他開始出錯、變得健忘，因此並沒有顯得特別驚訝。

他到醫院就診後，被告知罹患「年輕型失智症」。

很少有人會在40歲時，就把自己可能罹患年輕型失智症的風險放在心上。

渡邊回憶：「因為沒有相關知識，我當時想，治好不就好了？並沒有把事情看得很嚴重。」

但沒過多久，他就面對疾病帶來的現實。他開始不懂工作上使用的專業軟體該如何進行基本操作，也曾忘記修改文件金額的指示，差點造成以億日圓計的損失。

這些原本都是他理所當然就能完成的事，「我開始害怕去上班。」

公司規模不大，沒有其他部門或職務，可以讓罹患失智症的他調任。最後，他決定離職。

之後，他領取生活扶助，足不出戶，整天打電玩。

「雖然不用上班，但我一直想，接下來到底該怎麼辦？心裡始終抱著看不到出口的不安。」

聽了1場演講，人生出現轉機

然而，去聽同樣罹患年輕型失智症的丹野智文演講，意外替他開啟另1條路。

丹野在2013年、38歲時發病，之後持續走入社會，推廣相關知識，他的身影也曾受到媒體報導。

丹野從演講開始到結束，都流暢地分享自己的經歷，之後的問答也能精準回應。

「我原本聽說，得病後會什麼都做不了、會不斷遺忘，可是，眼前看到的根本不是這樣啊。」

渡邊與丹野交談、握手、擁抱，也受到邀請參與演講活動。

面前這個人，在與自己相同的道路上，走得稍微更遠一些，腳步卻如此堅定。渡邊說，自己毫不猶豫就答應了。

第1次上台演講時，他有了新發現。

他忘了準備講稿，但原本容易怯場的自己，竟然能滔滔不絕地說下去，還獲得主辦單位稱讚。

他原本不擅長工作簡報，卻開始覺得，自己或許很適合演講，因而建立信心。

後來，縣府人員向他提出邀請，設立讓患者聚在一起、自由交談的咖啡館形式交流據點，他成為第1任店長。

有名男子剛來時面無表情，但隨著與夥伴逐漸交談，最後竟然放聲大笑，還接連講起冷笑話。

就像自己曾從丹野等人身上獲得力量，渡邊也開始感受到：

「讓大家看見我們有活力、積極活動的樣子，是有意義的。我覺得，原來自己也有能夠扮演的角色。」

另一方面，重新就業仍有很高的門檻。

他使用協助身心障礙者進入一般企業工作的就業轉銜服務，卻接連碰壁，連履歷審查都無法通過。

「我感覺，他們只是看到履歷上寫著失智症，就把我刷掉了。」

於是，渡邊改變求職策略，走到「外面」，開始申請正在招募身心障礙員工的企業所提供的職場體驗。

因為他希望對方知道，年輕型失智症患者並不等於什麼都做不了，自己仍有能做到的事。

2022年，他參加PERSOL DIVERSE前身公司的體驗實習。當時，承辦人對他的演講經驗產生興趣。負責內部培訓的部門所需要的人才，正好與他的強項相符。

走出去，再次替他連接上1條新的道路。

渡邊容易忘記已經做過的工作，以及接下來要做的事。他不擅長管理行程，常會漏掉會議，或把2個行程排在同一時間。

不過，他的主管、人力發展部人力發展組經理相川聰表示：

「即使出錯，我也絕不會責罵他。無論有沒有障礙，我都希望大家能在自己擅長的領域努力。」

例如，當渡邊似乎忘記準備培訓資料時，主管會這樣提醒：「渡邊先生，培訓要用的資料，是A還是B來著？」

透過這種方式，讓他自然想起來。

相川說：「我們重視的，不是單方面給予照顧，而是以同一個職場夥伴的身分，建立彼此合作的關係。」

渡邊也強調，不能把別人的體諒視為理所當然。

為了避免遺忘，他會把待辦工作寫在便利貼上，貼進筆記本。需要立刻處理的放左邊，不急的放右邊，完成後就立即撕掉。他持續依照自己的特性，摸索適合的方法。

「就像相川先生說的，我認為『彼此互相』的態度很重要。與有障礙的同事相處，並不是背熟手冊就能做到，更重要的是，平常就培養體諒對方的敏感度。這些日常累積，才能在真正需要的時候，化為自然流露的體貼。」

經歷過足不出戶的日子，如今重新在職場發揮所長，渡邊笑著形容現在的生活：「非常閃耀。」

他期待，未來能讓公司的工作與演講活動，產生某種相輔相成的效果。

社會對年輕型失智症的認識，仍然不足。

外表看不出障礙，也讓患者面臨不容易被理解的困境。據他所知，也有患者在職場遭受歧視性言論，最後甚至被公司解僱。

「不只是年輕型失智症，即使有障礙，仍然有人能夠工作。我希望大家不要只憑障礙的名稱，就一概而論，而是理解每個人的症狀與特性都不同。」

渡邊再次強調這番話，語氣堅定有力。