中國媒體報導，浩運五金在本月10日時發布2026年春節放假安排：自2月1日至3月7日放假調休，共35天。全體員工只要按時離崗、按時返崗，即可在3月底領取每人5000元的福利獎勵；家中有學齡兒童的員工，還可在孩子開學後兩天內返崗，同樣享有獎勵。
這樣的安排並非一時興起。公司負責人張有運表示，長假制度其實已堅持了11年，「從開廠第一年就這麼定了。」他解釋，在交通尚不便利的年代，部分員工返鄉單程就要三四天，若假期太短，連好好過個年都成了奢望。即便如今返鄉條件改善，這項制度仍被完整保留。在他看來，「一年拼了11個月，最後一個月，本來就該留給家人，好好陪伴、休息、團圓。」
張有運的創業經歷也頗具戲劇性。創業前，他曾是一名理髮師。後來在家人介紹下進廠當學徒，學會技術後轉做銷售，逐步積累客戶資源。做銷售時，他就堅持「有錢大家一起賺」的理念，即便利潤微薄，也願意主動讓利給合作夥伴。正因如此，他在業內建立起穩定的人脈與信任，訂單總能優先落地。
創辦浩運五金後，這種「讓利共贏」的思維延續了下來，只是對象從合作夥伴轉為公司員工。張有運坦言，公司近一半的利潤都用於員工薪酬與福利，「但我覺得很值得。五金行業，老師傅就是核心競爭力。」
高於同行30%以上的薪資與紅包，也讓浩運五金的員工流動率極低，不少人一幹就是十幾年。在老員工的支持下，張有運這個老闆反而「輕鬆」不少：他主要負責銷售，生產安排、出貨流程基本由員工自行協調完成。
在「內捲」與加班成常態的製造業環境中，浩運五金的做法顯得格外罕見。張有運表示，對他而言，企業能走得長遠，靠的不是壓榨，而是讓員工願意留下來、一起把事情做好。也難怪網友感嘆：「這才是真正的別人家的老闆。」
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