今董事會只訂原則及核心精神 一切尚未定案
國票金副董事長陳冠舟年薪高達2000萬元惹議，立法院財政委員會8月12日召開「泛公股金融機構整併策略」公聽會。財政部長莊翠雲當時表示基於公司內部制度，薪水須由薪酬委員會討論再提報董事會，國票金內部已開始做相關檢討。身為大股東之一的第一銀行更早在8月10日即對外發2點聲明表態指出，一銀已促請推舉的國票金控董事，透過董事會針對該金控及其子公司的薪酬結構進行合理性檢討，希望國票金控持續精進公司治理。
國票金今召開董事會，歷經長達5小時的討論。針對外界表示公股董事長月薪將以財長薪資2倍為限，總經理、副董的薪水以2倍打8折為限，以及表態支持彰銀併國票金等，國票金今晚強調今天董事會只是訂出原則及核心精神，一切都尚未定案。
複雜的薪酬配套措施 提報薪酬委員會
據了解，國票金今天的董事會上，「三巨頭」薪酬改革部分，與會人士指出，國票金控的角色很特別，既不是100%由政府持股的純國營事業（國營銀行）例如臺灣銀行與臺灣土地銀行，也不是政府透過直接或間接方式持有部分股份且具備重要影響力的「泛官股銀行」，與會人士提到，國票金只能說由官股銀行主導。
與會人士透露，「三巨頭」薪酬過高，財政部要求改革，國票金內部決定組成工作小組，參考泛官股銀行例如兆豐金控的薪酬制度，做為改革的方向及原則，但這只是其中的一部分，薪酬改革還有其他很複雜的配套措施，必須將所有方案都提報給薪酬委員會，因此今天董事會並沒有定案，也沒有說一定要依照兆豐金控的薪酬制度來改革，接下來還有很多討論空間。
改革「上肥下瘦」研擬3大措施原則
薪酬結構「上肥下瘦」部分，與會人士表示，研擬三大措施進行改革，包括提高基層入門員工薪資、激勵性質的績效以及業務獎金不調整，以及變動薪酬不能大於固定薪酬。
國票金強調，變動薪酬不能大於固定薪酬，並不能解讀為「獎金不能超過12個月」，因為每一家公司的固定薪酬都不一樣，有的公司是以12個月為固定薪酬，有的公司是「12+2個月」為固定薪酬，有的公司固定薪酬還包括津貼，今天的董事會只是提出「變動薪酬不能大於固定薪酬」的原則及概念，但今天並沒有定案。
國票金表示，薪酬改革的目標當然是希望於明年農曆過年，當員工領取年終獎金時可以適用，也因此現在才會討論獎金及薪酬制度的改革方向，此外董事會每2個月召開一次，若有需要也可加開臨時董事會，而目前並沒有9月底或10月底驗收成果和進度之說，只是今天確實有董事在會議中表達希望一個月後有具體進度。
國票金表示，待接下來真正訂出薪酬改革制度，會在國票金各子公司一體適用，但考慮到各子公司有不同的狀況及薪資設計，屆時各子公司依據薪酬改革原則，可再各自做細部討論及調整。
公銀、民銀合併都有可能 「彰銀目前都未接觸」
至於外界關切泛公股金融機構整併備甚至提出彰化銀行與國票金控「公公併」，據了解今天董事會只確定「授權董事長去找合適的合併標的」，而國票金內部贊成合併，只是和公股銀行或民營銀行合併都有可能，「彰銀目前都沒有來接觸合併一事」，也沒有任何一家金融機構來接洽合併，現階段只是在找合適標的，外傳「目標明年6月股東會完成合併」還言之過早。
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