改變製造業生產習性 機械公會籲「顧客價值導向」客製化接單|壹蘋新聞網

改變製造業生產習性 機械公會籲「顧客價值導向」客製化接單

記者 綜合報導
【記者許麗珍/台北報導】面對中國及印度的批量生產大軍,台灣機械工業同業公會表示全球市場波動競爭加劇,建議業者從「增加換線換模次數」的方式著手,強化小批量的製造能力,去接「顧客價值導向」的單,改變台灣製造業長期以來的生產習性,用客製化機動性為公司創造利潤與核心競爭力。
全球市場波動競爭加劇,台灣機械工業同業公會建議業者從「增加換線換模次數」方式著手,強化小批量製造能力,朝向「顧客價值導向」接單,改變台灣製造業生產習性。圖為台灣機械工業同業公會(TAMI)現任理事長莊大立。 機械公會提供
全球市場波動競爭加劇,台灣機械工業同業公會建議業者從「增加換線換模次數」方式著手,強化小批量製造能力,朝向「顧客價值導向」接單,改變台灣製造業生產習性。圖為台灣機械工業同業公會(TAMI)現任理事長莊大立。 機械公會提供

為展現精實管理結合數位與AI技術的推動成果,經濟部產業發展署與機械公會持續推動「數位化精實管理補助計畫」,機械公會則是經濟部推動企業導入TPS精實管理的重要平台。

機械公會理事長莊大立表示,產發署長年支持機械產業推動TPS精實管理,截至今年已累計補助170餘家次企業。TPS為台灣機械供應鏈的共通語言,透過精實改善,可面對全球市場快速變化,企業競爭已不再只是規模大小,而是「創造差異化價值」與「滿足客戶需求」的能力。

莊大立指出,TPS是一套持續改善的管理文化,須由經營者親自帶動,打通營業、研發與製造之間的隔閡,才能製造出客戶會買單的高附加價值產品,建立難以取代的競爭優勢。在今日充滿不確定性市場環境下,將精實管理精神深植企業文化中,就是企業最重要的韌性價值。

經濟部產業發展署則表示政府持續挹注資源協助產業轉型,機械公會為推動企業導入TPS精實管理的重要平台,近年來再加入數位工具的協作是重要關鍵之一,提升了生產資訊透明度,企業更能即時掌握現場狀況、找出改善瓶頸。

台灣機械工業同業公會以台灣專業磁力夾具及應用工具製造廠儀辰公司為例指出,該公司將TPS精實管理及數位系統融合至企業營運面。儀辰公司董事長王木銓表示,推動TPS後,公司重新檢視整體生產流程,增加換線換模能力以及組裝作業效率,大幅縮短裝夾時間,提升加工精度及設備稼動率。透過數位資訊整合,管理者可即時掌握生產資訊,加快問題回饋與改善速度,形成持續優化管理循環,提升整體生產效率更能因應少量多樣及客製化市場需求。

王木銓表示,儀辰公司將自行開發的磁力夾具置入於公司加工機設備中,也與日本MAZAK建立策略合作關係,即儀辰採用MAZAK的綜合加工中心機提升製造能力,MAZAK則採用儀辰生產的磁力夾盤作為產品關鍵零組件,雙贏合作模式為兩家公司創造商機。

隨著AI時代來臨,機械公會表示推動TPS腳步將不斷進化,已由現場改善,逐步邁向數位化、AI化及跨部門整合的新階段;核心精神始終不變,就是以顧客價值為出發點,透過持續改善建立企業競爭力;未來將持續配合經濟部產業發展署計畫,邀集各界專家,協助更多機械業者深化TPS管理文化,打造兼具韌性、效率與創新能力的智慧製造體系,提升台灣機械供應鏈國際競爭力。

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